Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат

Доклад по дисциплине «менеджмент»

Выполнил: студент 3-го курса гр.5212 Кирсанов Эдуард Александрович

Столичный Муниципальный Промышленный Институт (МГИУ)

Москва, 2001 г

С функцией планирования плотно сплетена функция регулирования и координирования, которая осуществляется элементами управления в процессе выполнения планов.

Регулирование есть деятельность по поддержанию в динамической системе управления созданием данных характеристик. Она определяется задачей сохранять Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат состояние упорядоченности как в подсистеме производства, так и в подсистеме управления.

Функция регулирования детерминируется нормативностью: в ее поле зрения находится всякое отклонение от нормы.

Координация обеспечивает согласованность действий во времени и пространстве органов управления и должностных лиц, также меж системой в целом и наружной средой. Объектом функции координирования Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат является как управляемая, так и управляющая подсистемы.

КОНТРОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ - одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы полностью все другие функции. К.у. призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные характеристики развития как отдельных подразделений, так и всей компании. Потому Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат К.у. выступает одним из основных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих обычное функционирование компании и достижение ею поставленных задач как в длительной перспективе, так и в вопросах оперативного управления.

В функцию К.у. входят: сбор, обработка и анализ инфы о фактических результатах деятельности всех подразделений компании, сопоставление их с Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат плановыми показателями, выявление отклонений и анализ обстоятельств этих отклонений; разработка мероприятий, нужных для заслуги поставленных задач. Таким макаром, контроль можно найти как процесс, обеспечивающий действенное достижение цели организации. В функцию контроля входят учет (сбор, обработка) и анализ инфы о фактических результатах деятельности всех подразделений организации, сопоставление их Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ их обстоятельств; разработка мероприятий для заслуги поставленных целей. Возникновение отклонений в деятельности организации от плана может востребовать срочных решений, что осуществляется через рассмотренную функцию координации и регулирования.

Выделим два типа контроля - стратегический (либо управленческий) и тактический (либо административный).

Стратегический, либо управленческий, контроль ориентирован на Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат решение стратегических задач и плотно сплетен, естественно, со стратегическим планированием и управлением.

Тактический, либо административный, контроль призван систематически смотреть за обеспечением выполнения текущих задач, программ. планов.

Выделяют также подготовительный, текущий и заключительный контроль в организациях.

В литературе существует целый ряд подходов к выделению форм контроля. Так, к Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат примеру, выделяют четыре формы: контроль денежных ресурсов; контроль вещественных ресурсов: контроль человечьих ресурсов и контроль информационных ресурсов.

Некие создатели выделяют последующие формы контроля: производственный контроль: управление припасами; контроль свойства: денежный контроль.

Не считая того. выделяют и такие виды контроля, как денежный, свойства продукции, ценообразования, административный (текущий).

Вместе с Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат вышеуказанными типами контроля, на наш взор, следует выделить последующие формы контроля: денежный, производственный, рекламный контроль и контроль свойства.

Денежный контроль является основой общего управленческого контроля и осуществляется на базе получения от каждого подразделения денежной отчетности по стандартным формам. Денежный контроль обхватывает все нюансы жизнедеятельности организации - создание, маркетинг и конкретно само управление. Он Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат содержит в себе - бюджеты, анализ рентабельности, анализ относительных характеристик и отдачу инвестиций. Производственный контроль содержит в себе 6 функций:

1. Маршрутизация, другими словами последовательность операции.

2. Загрузка, другими словами рассредотачивание работ.

3. Производственные графики, определяющие время, когда должна выполняться любая операция.

4. Подготовительная оценка цены выполнения работы.

5. Диспетчирование - процесс текущего упорядочения Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат работы.

6. Отправка - оканчивающая деятельность, в какой проверяется, выполнены ли планы. Рекламный контроль базируется на:

- анализе способностей сбыта;

- анализе толики рынка;

- анализе соотношения меж затратами на маркетинг и сбытом,

- наблюдении за отношением клиентов.

Контроль свойства, включая новизну, технический уровень, отсутствие изъянов при выполнении, надежность в эксплуатации, является одним из важных Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат средств конкурентноспособной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке.

Контроль является одной из главных функций менеджмента. Без надежной системы контроля в текущее время не может удачно работать ни одна компания.

Контроль должен быть комплексным, держать в поле зрения все главные сферы деятельности конторы, внешнюю ситуацию н внутренние процессы, протекающие в ней Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат. Речь не идет о тотальности, мелочности, фиксации всех событии - это недешево и фактически нереально и ведет к потере самостоятельности людей, высвобождает их от ответственности, а о разумном, научно обоснованном подходе, позволяющем получить довольно полную и беспристрастную картину происходящего.

Система контроля обязана иметь четкую стратегическую направленность, отражать общие Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат ценности развития конторы. Второстепенные же сферы нередко инспектировать не стоит, тем паче докладывать управлению обо всех мелочах; а над ординарными операциями контроль вообщем навряд ли имеет смысл, потому что отвлекает много сил и средств.

Контроль должен быть своевременным - «в подходящем месте и в подходящий час», с тем чтоб найти отличия и убрать Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат их, пока не поздно. Удачный момент для ревизии самого процесса выполнения плана определяется не спонтанно, а зависимо от стадии его выполнения, скорости протекания соответственных технических, технологических и хозяйственных процессов.

Действенный контроль просит соответствия его организации структуре и системе управления компанией, ее планам (но без жесткой к Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат ним привязки).

Система контроля должна быть экономной, чтоб выгоды, приносимые им, превосходили издержки на его проведение. Потому нужно минимизировать все сопряженные с контролем издержки на технические средства, сбор, переработку и хранение инфы.

Действенный контроль неосуществим без учета людского фактора. Потому он должен быть не только лишь беспристрастным, да и благожелательным, не Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат допускать укрытого наблюдения за сотрудниками, существенно ухудшающего морально-психологический климат в фирме, исключать поиск «козлов отпущения», что нереально без наибольшей открытости, гласности.

Этапы контроля: На первом шаге определяются характеристики функционирования и развития компании, которые нужно держать под контролем. На втором шаге контроля создается модель конторы, в какой отражаются потоки Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат ресурсов и инфы, места образования промежных и конечных результатов, также более подходящие места, где контроль осуществляется, - так именуемые «точки контроля».

3-ий шаг контроля заключается в «снятии» инфы о реально достигнутых результатах и сравнении ее с существующими нормативами, что позволяет найти, имеются либо нет отличия от эталонов, как они находятся в Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат границах допустимого и не пора ли прибегнуть к координирующим действиям. 4-ый шаг процесса контроля состоит в корректировке деятельности компании - пересмотре планов, перераспределении заданий, модификации целей, совершенствовании технологии и процесса управления.

Процесс контроля составляет базу управления по отклонениям. которое получает все более обширное распространение на Западе. Сущность Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат его заключается в том, что все цели, стоящие перед работниками конторы и ее подразделений, формализуются в систему нормативов, отличия от которых, выявленные в итоге контроля, служат основой принятия управленческих решений.

Возникающие отличия от нормативов могут быть очень различными по своим масштабам и последствиям. Если они малозначительны, подчиненные могут без помощи Регулирование и контроль в системе менеджмента - реферат других поправить положение, даже не ставя управляющего в известность о сложившейся ситуации; при значимых отклонениях, создающих опасность благополучию компании либо подразделения, руководителю приходится брать бразды правления в собственные руки.


reglament-povedeniya-v-nauchno-prakticheskoj-konferencii-uchashihsya-i-studentov.html
reglament-predstavleniya-vkr-15.html
reglament-provedeniya-boev-bugurtnoj-nominacii.html